Blog

Guy Kawasaki’den CEO Yalanları

Bu yazı, Dünya Gazetesi’nde 16 Mayıs 2017 tarihinde yayımlanmıştır.

CEO’ları şirketleriyle özdeşleşmiş başarılı liderler olarak hayal ederiz. Çoğu da konumunun gereklerini yerine getiren, özverili çalışan, zor kararlara imzasını atan, işleri söz konusu olduğunda kişisel yaşamını ikinci plana atan, kendilerini işine adamış profesyonellerdir. Bazen her insan gibi, yalan söylerler. Bu yalanlar bazen zararsız beyaz yalanlar olurken, bazen de kendilerini çalışanların önünde iyi gösteren, iş yaptırmayı kolaylaştıran, kendilerini takımın parçası hissettirmeye yarayan ancak sorumluluktan kaçmalarına olanak veren doğruluktan uzak sözlerdir.

Startup fazını geçmiş işletmelerde sıkça rastlanan yalanları Guy Kawasaki yazdığı blog yazısında emlak firması Redfin’in CEO’su Glenn Kelman’ın yardımıyla 16 maddeye indirmiş.

1. “Beraber çalışarak hedeflerimizi beraber belirledik.”
Diğer bir deyişle, bu hedefler CEO tarafından belirlenmiş hedeflerdir. Az sayıda yönetici bu hedeflerin yapılabilir olduğunu düşünür ancak pratikte işi yapacak ve hedeflere ulaşacak olan bu yöneticilerdir. ‘Beraber çalışmak’ şu demektir: CEO hedeflere karar verir, çalışanlar hedeflere ulaşır.

2. “Burası startup hissi veren bir ortam.”
Bu sözüyle CEO iyi bir şey mi söylüyor, kötü bir şey mi? Yani, yetişkin kontrolü olmayan, nakit sıkıntısı çekilen, ürün geliştirmenin planlananın gerisinde olduğu, yatırımcıların umudunu kestiği ve çalışanların piyasanın altında maaş aldığı bir iş ortamından mı bahsediyor? Yoksa tam aksine, enerjik takımların birbirlerinden etkilenerek inovatif işler çıkardığı, herkesin işini kendi işi gibi üstlendiği, arı gibi kendi kendine çalışan ve ışıldayan bir yapıya sahip olduğunuzu mu söylüyor CEO’nuz? Acaba tam olarak ne kastediyor? Sorun ve emin olun.

Continue reading “Guy Kawasaki’den CEO Yalanları”

Hoşgelsin Yürüyen Toplantılar!

Bu yazı, Dünya Gazetesi’nde 9 Mayıs 2017 tarihinde yayımlanmıştır.

Steve Jobs’ın adımlarını takip edin… Mecazi anlamda değil, gerçekten! Kendinize yarım saatlik yürüyüş molaları vererek.

Oturmak yeni neslin sigarası haline geldi. Bunu nasıl değiştirebiliriz? Hayatımızda devrimsel değil, ufak tefek değişiklikler yaparak. Herkes günde 8 ila 9 saat arasında oturuyor, ofiste çalışarak oturuyor, toplantı yaparken oturuyor, yemek yerken oturuyor, oturuyor… Uyuduğundan fazla saat hareketsiz bir şekilde oturuyor. Sadece toplantılarınızı yürüyerek yapsanız hayatınızda ne değişir?

Julian Hayes II, Güneydoğu Asya’da geçtiğimiz hafta yayınlanan makalesinde Steve Jobs ve üstün zekalı çok başarılı liderlerin ilginç bir ortak yönünden bahsetmekte. Her biri sağlıklı, yaratıcı, mutlu ve verimli kalmalarının yolunu düzenli yürüyüşlerine bağlamakta.
Steve Jobs ve Mark Zuckerberg’in yürümeyi yoğun iş yaşamlarının içine katmaları yürüyen toplantı konsepti içinde yaşam bulmuş. Ciddi bir konuda konuşması gerekiyorsa, Jobs’ın tercihi yürürken konuşmak olurmuş. Biyografisini yazacak olan Walter Isaacson’u ilk görüşmelerinde yürüyen bir toplantıya çağırdığında o zaman Jobs’ın bu tercihinden bihaber olan Isaacson çok şaşırmış. Oysa, Jobs büyük önem verdiği biyografisini en rahat yürüyerek konuşacağını düşünmüştür.

Continue reading “Hoşgelsin Yürüyen Toplantılar!”

Çalışanın Rekabet Yasağı Sözleşmesi

Çalışanlardan, görev yaptıkları işyerinde edindikleri bilgiler ve işyerine özgü sırlar nedeniyle, işlerinden ayrıldıktan sonra belli bir süre içinde ayni iş dalında doğrudan veya dolaylı bir işyeri kurmamaları veya aynı alanda faaliyet gösteren işletmelere ortak olmamaları veya buralarda çalışmamaları konusunda taahhütte bulunmaları istenebilir.

Bilindiği üzere, çalışan işinin gereği olarak işletmenin, çeşitli belgeleri, projeleri, bilgisayar programları, şifreleri, müşteri portföyü, fiyat politikası gibi ticari ve operasyonel sırlarına vakıf olabilir ve bunların aynı alanda faaliyet gösteren diğer işletmelerin eline geçmesiyle işveren telafisi mümkün olmayan zarar veya kayıplara uğrayabilir. İşte bu kayıplardan kaçınmak isteyen işveren çalışanından işten ayrılması durumunda yeni gireceği işyerleriyle ilgili bazı kısıtlamalar talep edebilecek ve bunu da yazılı bir taahhüde bağlayabilecektir.

“Çalışanın Rekabet Yasağı Sözleşmesi” olarak adlandırılan bu taahhüdün esasları ve koşulları 6098 sayılı Borçlar Kanunu’nun 444-447 maddelerinde düzenlenmiş olup, işverenin ticari çıkarları ile işçinin çalışma özgürlüğü arasında hakkaniyet esasına dayalı son derece hassas olan bir dengenin kurulması hedeflenmiştir.

Continue reading “Çalışanın Rekabet Yasağı Sözleşmesi”

40. Dönem Temel Bordro Uygulamaları Eğitimi

Bu dönem, 40.’sını düzenleyeceğimiz “Temel Bordro Uygulamaları Eğitimi”, 6-7-8-13-14 Temmuz 2017 tarihlerinde Boğaziçi Üniversitesi’nde gerçekleştirilecek! İK ve bordro sektöründe şimdiye dek 750’yi aşkın profesyonele erişmiş olan eğitimimizde kayıtlar, kontenjanla sınırlıdır…

EĞİTİMİN KAPSAMI VE HEDEFİ

Programda, konularında uzman tüm İnsan Kaynakları yöneticilerinin ve uzmanların bordroya ilişkin tüm mevzuat ve hesaplama yöntemleri hakkında geniş bilgi sahibi olabilmeleri ve yürürlükte olan güncel personel özlük bilgilerini farklı durumlar için yorumlayarak; ilgili yasalar hakkında bilgilerini tazelemeleri hedeflenmektedir.

KİMLER KATILABİLİR

Program, İK ve Bordrolama süreçlerinde uzman olan ya da uzmanlaşmak isteyen tüm profesyonellere yöneliktir. Eğitim, mevzuata ve uygulamaya ilişkin son değişiklikler dikkate alınarak hazırlanmıştır.

KATILIM BELGESİ

Tüm katılımcılara eğitim sonunda “Katılım Belgesi” verilecektir.

EĞİTMENLER

Prof. Dr. Nurşen CANİKLİOĞLU – Marmara Üniversitesi Hukuk Fakültesi İş Hukuku ve Sosyal Güvenlik Hukuku Anabilim Dalı Başkanı
Prof. Dr. İlknur KILKIŞ – Uludağ Üniversitesi Çalışma Ekonomisi
Dr. Uğur TANDOĞAN – Boğaziçi Üniversitesi Öğretim Üyesi
Datassist Bordro Servisi Ekibi

 EĞİTİMİN İÇERİĞİ

“İş Kanunu ve Sosyal Sigortalar Kanunu” paralelinde;
– İş Kanunu’na Göre Ücret ve Bordro Uygulamaları
– Pratik Hesaplamalar, Bordro Hesaplama 1;
– Muafiyet, Ek Ödemeler, Teşvik Uygulamaları
– SGK Mevzuatı Açısından Ücret ve Ödeme
– Yürürlükteki SGK Uygulamaları
– Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Uygulamaları
– Sosyal Güvenlik Uygulamaları Vaka Çalışması
– Çalışma Sürelerinin Düzenlenmesi ve Uygulamalar
– Fesih İşlemlerine Yönelik İş Mevzuatı Uygulamaları
– Tazminat ve İşe İade Hesaplamaları
– Kümülatif Gelir Vergisi Matrahı, Gelir Vergisi, Yardımlar
– Ücret, Yan Ödeme, Bireysel Emeklilik, Sağlık Sigortası Hesaplama, Örnek Vakalar
– Bordro Hesaplama 2
– Ücretin Vergilendirilmesine Genel Bakış: Bordroya Dâhil Edilecek Ödemeler, Muhasebe Kayıtları
– Tazminatların Teknik ve Hukuki Boyutu
– Genel Tekrar, Tazminat Hesaplamaları, Teşvikler, Bordro Hesaplama 3
– Örnek Vaka Üzerinden Hesaplama Etüdü
– 5510 SGK Teşviki ve Diğer SGK Teşvikleri
– Gelir Vergisi Teşvikleri
– SGK ve Gelir Vergisi Yönünden Ücret ve Yan Ödemeler
– Özellik Arz Eden Ödemeler

EĞİTİMİN TARİHİ, SÜRESİ VE YERİ

6-7-8-13-14 Temmuz 2017
40 Saat: 8 Saat x 5 Gün
Boğaziçi Üniversitesi

EĞİTİMİN ÜCRETİ

Tarih İndirim Oranı İndirimli Tutar KDV Dahil Tutar
01 Temmuz’a kadar 10% 2.700 TL 3.186 TL
05 Temmuz’a kadar 0% 3.000 TL 3.540 TL

KAYIT

Kayıt işleminizi gerçekleştirmek için berna.caglayan@datassist.com.tr adresiyle veya 0212 251 45 50 (Dahili:101) numaralı telefonla irtibat kurabilirsiniz!

İşe Alımda Engellilere Şans Verin

Bu yazı, Dünya Gazetesi’nde 2 Mayıs 2017 tarihinde yayımlanmıştır.

Engellere değil, yapabilirliklere odaklanın.

Görmeyen, duymayan veya tekerlekli sandalyeye mahkum olan kişilerin bir kısmı engellerini yönetmeyi başararak gündelik yaşamlarını başarılı bir şekilde sürdürmeyi başarırlar. Sapasağlam insanların dahi zorlandığı şehir hayatının zorluklarını aşabilmek için farklı yöntemler bulur, ailelerinden yardım alır, yaşamlarını idame etmeye çalışırlar. Aynı gayreti iş yaşamlarında da göstermeye hazırdırlar, hatta hiçbir engeli olmayan diğer adaylara oranla daha da çok çalışmayı, daha da fazla çaba, mesai saati harcamayı ve fedakarlık yapmayı göze alırlar. Üstelik çoğu engelli kişinin engellerinin kendilerine mani olmasını önlemek için geliştirdikleri, çok iyi oldukları yönleri vardır. En iyi oldukları yönlerine konsantre olup, o yönü geliştirmek için azimle uğraş verirler.

Continue reading “İşe Alımda Engellilere Şans Verin”

Size Nasıl Yardımcı Olabiliriz?

Bizimle iletişime geçerek ihtiyaçlarınıza uygun servisler ve teknoloji çözümlerimizle
neler yapabileceğinizi öğrenin.

Bize Ulaşın