CEO olmak istiyorsanız, tek bir şirkette kalıp işleri hakkında her şeyi öğrenmek mi yoksa birden fazla şirketle tanışıp farklı deneyimlere sahip olmak mı daha iyidir?
CEO kariyeri kapsamlı ve uzun bir yol. Bu sadece bir şirket kurup yönetmeye başlamak kadar kolay olabilir. Ama büyük bir organizasyonu herhangi bir aşamada yönetmek çok zorlu ve kapsamlı bir yetenek gerektiriyor. Sektörü, ekonomiyi okumak, bunlara uygun strateji geliştirmek ve doğru bir şekilde uygulamak. Yüzlerce toplantı, çalışanlardan daha fazla çalışma, planlama, stres, belki ülser belki migren.
Kendi şirketini kurarak girişimci olarak bu hedefe kilitlenmek çalışma, yetenek ve beceri sayesinde ilk başta “fake it and make it “ olarak kartvizitine koydunuz, bu ünvanı gerçekten hak etmek mümkün. Ancak burada bile birden fazla pazardaki çeşitli deneyimlerden yoksun kalabilirsiniz. Şirketinizin çok iyi yönetebilirsiniz ama bazen işler iyi gitmeyebilir tabii ki. Kendi girişiminizde zaman değiştiğinde, değişen pazarlara uyum sağlama konusunda çok iyi olmak lazım.
Bunun tersine, kurumsal dünyada devam etmeye karar verirseniz farklı şirketlerin, pazarların ve düşünce tarzlarının panoramik bir görünümünü elde edeceksiniz. İş değiştirirken yeni bir şirketle konumunuzu daha iyileştirerek yol almak gerek. Her yeni şirkete tecrübelerinizi ve ilişkilerinizi taşıyarak. Köpek balığı havuz mantığını kullanılabilir.
C-level yöneticiler, şirketlerin en üst seviyedeki karar alıcıları olarak çok önemli bir rol oynar. CEO, CFO, COO gibi pozisyonlarda bulunan bu liderlerin kariyer yönetimi, hem kendileri hem de çalıştıkları şirketler için kritik öneme sahiptir. Ancak, bu seviyedeki yöneticilerin tüm kariyerlerini tek bir şirkette geçirip geçirmemesi hem avantaj hem de dezavantaj yaratabiliyor.
Avantajları
1. Derin Kurumsal Bilgi ve Bağlılık
Tüm kariyerini tek bir şirkette geçiren bir yönetici, şirketin kültürü, şirket içi dinamikler ve pazar bilgisi konusunda derin bir bilgi birikimine sahip olur. Bu bilgi, stratejik karar alma süreçlerini daha verimli hale getirebilir.
2. Kurumsal Hafızanın Korunması
Yıllarca aynı şirkette çalışmak, yöneticilerin kurumsal hafızayı koruma konusunda çok değerli bir rol oynamasını sağlar. Geçmişte yaşanan krizlerden elde edilen öğrenimlerden faydalanarak şirketin geleceğine yön verebilirler.
3. Güvenilirlik ve Süreklilik
Uzun süreli bağlılık, hem ekip üyeleri hem de hissedarlar tarafından takdir edilen bir özellik olabilir. Yöneticinin şirketteki varlığı, kurumsal istikrarın bir göstergesi olarak algılanabilir ve bu durum şirketin marka değerini artırabilir.
Dezavantajları
1. Farklı Perspektiflerden Yoksunluk
Tüm kariyerini tek bir şirkette geçiren yöneticiler, farklı şirketlerin çalışma kültürleri, stratejileri ve yenilikçi yaklaşımlarından yoksun kalabilir. Bu da, sektördeki gelişmeleri takip etme ve yeni fırsatlara açık olma konularında eksikliklere yol açabilir.
2. Değişimlere Karşı Direnç
Uzun yıllar boyunca aynı şirkette çalışan bir yönetici, şirket kültürüne fazla adapte olmuş olabilir. Bu durum, değişim yönetimi ve yeni fikirlerin uygulanması konusunda zorluklar yaratabilir.
3. Kariyer Riskleri
Tüm kariyerini tek bir şirkette geçirmek, yöneticinin pazar değerini sınırlayabilir. Farklı şirketlerde kazanılan deneyim, bir yöneticinin yetkinliklerini daha geniş bir yelpazede sergilemesine olanak tanır. Ayrıca, şirketin başarısız olması durumunda, yönetici için alternatif iş bulma olanakları zorlaşabilir.
Tek şirkette kariyer yapmış CEO’lar
Kariyerini tek bir şirkette yapan CEO’ların şirketteki morali çok yükselttiği ve üretkenliği artırdığı bir gerçek. Çalışanların kendi kariyer yollarını burada görmeleri ve şirkete bağlanmaları ve CEO‘yu örnek almaları söz konusu.
Organizasyon dışından gelen CEO’ların büyük inovasyonlar, farklılıklar ve değişiklikler yaratacağı kesin. Ancak bir şirketin DNA’sından o kadar da uzak olmak ve şirket içinde beklenmedik kötü etki yaratmak da söz konusu olabilir. Şirket içinde yetişmiş CEO, şirketteki çalışan mutluluğunun artmasında da önemli bir rol oynuyor.
Datassist neredeyse tüm kariyerini Datassist’te geçirmiş bir CEO‘yla çalışıyor. Şirket içinde büyümüş olmak sürtünmeyi azaltıyor ve çalışanlara büyük güven aşılıyor. Zorlukları aşmanın yollarını da, zorluğun doğasını da ve bazen o zorluğun neden uzun süredir oracıkta durduğunu da kurum içi deneyimle biliyor olmanın avantajı her aksiyona yansıyor.
Tabi böyle bir durumda çok fazla şeyin, az miktarlarda değiştiği ve sonuca faydası tartışmalı bir yönetim performansı aramıyor olmak en önemlisi. Çok az şeyin çok fazla değişmesinin yaratacağı farka şirketin her kademesinde inanılmasını ancak bir ‘oralı’ tesis edebiliyor.
