projeler-planlanan-tarihte-bitermik

Datassist’in katkılarıyla Dünya Gazetesinde yayımlanmıştır.

Bir projenin planlandığı tarihte bittiğini gördünüz mü hiç? Maalesef projelerin uzadıkça uzaması, o veya bu sebepten görev bazında aksamalar söz verilen tarihin günlerle hatta aylarla ileriye atılmasına sebep olmakta. İşin en acı yanı bunun ülkemizde bir iş yapış biçimi, kabul edilebilir bir durum haline gelmiş olması.

projeler-planlanan-tarihte-bitermi

Bir projenin planlandığı tarihte bittiğini gördünüz mü hiç? Maalesef projelerin uzadıkça uzaması, o veya bu sebepten görev bazında aksamalar söz verilen tarihin günlerle hatta aylarla ileriye atılmasına sebep olmakta. İşin en acı yanı bunun ülkemizde bir iş yapış biçimi, kabul edilebilir bir durum haline gelmiş olması.

İşin zamanında tamamlanmamasına sebep bulmaktan kolay birşey de yok. İnşallah, hayırlısıyla söylemleriyle iş yapan bir zihniyet, iş süreçleri planlı olmayan tedarikçiler, ülkenin hergün değişen gündemi… Bir de üstüne yönetilen proje belli bir sisteme dayandırılmıyorsa, proje yöneticilerinin işi arapsaçına dönüyor. Arapsaçını çözmek mümkün mü? Kanban eğitmeni Altuğ Bilgin Altıntaş’a göre, doğru bir metotla proje içerisindeki iş akışını sağlamak, yapılacakları önceliklere göre sınıflandırmak ve de iş süreçlerini sancısız geçirmek mümkün olabilir.

Değişim Yelpazesi’nde bu haftaki konuğumuz Kanban eğitmeni (Accredited Kanban Trainer) Altuğ Bilgin Altıntaş. Kendisi ile BBC’yi en başarılı teknik ekipler arasına sokan, proje yönetimine etkinlik ve kolaylık getiren Kanban metodunu konuştuk.