v

Datassist’in katkılarıyla Dünya Gazetesinde yayımlanmıştır.

İşe alım görüşmeleri iki tarafın da prosedür gereği yaptığı kalıplaşmış görüşmeler haline geldi. İnsan kaynakları veya şirket yöneticileri kabarık soru listeleriyle adayı soru yağmuruna tutuyor. Kimi zaman adayın bilgi, deneyim veya kişiliğine dair pek de bilgi edinmeye yaramayan ancak adayı rahatsız edebilen sorular oluyor bu soru listelerinin içinde. Oysa amaç karmaşık bir işe alımsüreciyle adayı sınamak değil. Görüşme doğru çalışanı şirketinize katmak için sadece bir araç.

basariliyim-her-an-is-degistirebilirim

Datassist’in katkılarıyla Dünya Gazetesinde yayımlanmıştır.

İşe alım görüşmeleri iki tarafın da prosedür gereği yaptığı kalıplaşmış görüşmeler haline geldi. İnsan kaynakları veya şirket yöneticileri kabarık soru listeleriyle adayı soru yağmuruna tutuyor. Kimi zaman adayın bilgi, deneyim veya kişiliğine dair pek de bilgi edinmeye yaramayan ancak adayı rahatsız edebilen sorular oluyor bu soru listelerinin içinde. Oysa amaç karmaşık bir işe alımsüreciyle adayı sınamak değil. Görüşme doğru çalışanı şirketinize katmak için sadece bir araç.

Görüşmelerin amacı unutulmamalı:Amaç; kişileri sıkıştırmak değil, onları mümkün olduğunca tanıyıp, şirkete ve işe uygunluklarını ve yeterliliklerini ölçmek.Bunu yapabilmek için de kabarık soru listelerini bırakıp az ve öz soruyla daha samimi bir görüşme ortamı yaratmak gerekli. Inc.com işe alımgörüşmelerinde adayları yakından tanımak için en basit 3 soruya odaklanmanın önemini savunuyor.

Bu soruların bazıları şöyle:

  1. Bu işi nereden duydunuz?
  2. Önceki işinize başlamadan önce işin hangi yönleri hoşunuza gitti?
  3. Neden ayrıldınız?

Yazının tamamını okumak için hrpozitif’i ziyaret edebilirsiniz.