forvet-mi-defans-mi-yoksa-muzmin-yedek-misinizb

Datassist’in katkılarıyla 31 Mart 2015 tarihinde Dünya Gazetesinde yayımlanmıştır.

İşyerinde sizi nasıl tanırlar? Sektörünüzde rakipleriniz sizi nasıl bilir? Her zaman başı çeken, karşınızdakileri zorlayan, hep hücumda mısınızdır? Yoksa çoğu zaman karşıdan gelen saldırılara akılcı stratejiler üretmekte ve kendinizi savunmakla mı zamanınızı geçirirsiniz? Ne saldırıda ne de savunmada olurum, çoğu zaman olaylar ben harekete geçmeden ilerler diye düşündüğünüz olur mu?

Yeni neler oluyor?” GE’nin (General Electric) CEO’su Jack Welch’in en sevdiği sorular arasındaymış. GE’de aktif görevdeyken çevresindekilere hep bu soruyu sorarmış. Bir gün işletme danışmanı Ram Charan ile asansörde karşılaşmış ve kendisine aynı soruyu sormuş. Charan da oldukça umutsuz bir şekilde ‘sıfır işletme sermayesi’ demiş. Welch ilgiyle nasıl, lütfen açıklar mısın diye Charan’dan bilgi istemiş. Charan da beraber çalıştığı bir CEO’nun büyümeye daha fazla yatırım yapabilmek için nakit arttırma çabalarından bahsetmiş. Welch bu birkaç dakikalık konuşma akabinde hemen nakit odaklı CEO’yu ziyaret etmeye karar vermiş ve detaylı bir görüşme sonucunda bu nakit odaklı yöntemi üretim ünitelerinin yönetiminde uygulamaya başlamış. Bu mini konuşma ve Welch’in hızla verdiği karar sayesinde GE milyarlarca dolar tasarruf etmeyi başarmış.

Yazının tamamını yanda bulunan görsele tıklayarak veya hrpozitif’i buradan ziyaret ederek okuyabilirsiniz