Uncategorized

Bakma ve Bakılma Ekonomisi

Bakım ekonomisinin başrolünü kadınlar oynuyor.

Care ekonomisi nedir?

Care ekonomisi fiziksel, psikolojik ve duygusal yardıma ihtiyaç duyan veya gelişmekte olan kişilerin bakımından doğan ücretli ve ücretsiz işlerin tamamını içine alır. İşin içine evlerimizde küçük çocuklarımıza bakmamız, aile büyüklerimize bakmamız gibi tam olarak ekonomiye girmeyecek işler girdiğinden sınırları pek de net çizilemeyen bir ekonomidir. Türkçeleştirdiğimizde “bakım ekonomisi” dediğimiz care ekonomisi sağlık, eğitim, yaşlı ve çocuk bakımı gibi geniş bir sektör yelpazesini kapsar. Bakım ekonomisinin aktörleri; hem ücretli hem ücretsiz bakım hizmeti veren birey ve kurumlardan oluşur. Bu sektörler içinde de bakım işlerinin çoğu ücretsiz yapılan işler olarak görüldüğünden ve de dünya genelinde bakım işlerinin büyük bir kısmının kayıtsız yapılmasından bu ekonominin büyüklüğünü kestirmek oldukça zordur.

Read More
Uncategorized

İşvereni Yakan Sorular 9 – “Care Economy” [İstanbul]

2004 yılından bu yana işverenlere dönük olarak düzenlediğimiz İşvereni Yakan Sorular etkinliklerimizin dokuzuncusunu Boğaziçi Üniversitesi’nde gerçekleştireceğiz.

HER YÖNÜYLE CARE ECONOMY

Ekonomik politikaların; kadın istihdamı, engelli hakları, çocuklar gibi konular göz önüne alınarak belirlenmesini kapsayan Care Economy kavramı; İşvereni Yakan Sorular – 9’un konusu.

Care Economy konusunu; Mercer ve ASO Company‘nin katılımıyla ele alacağız. Etkinliğimiz 21 Kasım Salı günü, 14:00 – 17:00 saatleri arasında Boğaziçi Üniversitesi Natuk Birkan Binası’nda gerçekleşecek.

Etkinliğimiz kontenjanlarla sınırlı olacağı için, katılım formunu doldurmanız gerekmektedir.

Katılımcılar ve Konu Başlıkları

– Datassist Bordro Servisi

Ayşe Nazmiye Uça (Datassist Bordro Servisi – CEO)

Fatih Yıldırım (Datassist Bordro Servisi – CFO)

  • Çalışan Kadınlar İçin Hükümet Teşvikleri
  • Kadın İstihdamını Arttırmak İçin Hukuksal Düzenleme İhtiyaçları
  • Engelli işçiler ve engelli yakınlarına verilen indirim ve teşvikler
  • Ev hizmetlerinde çalışanların sigorta uygulamaları
  • Doğumdan sonra kısmi çalışma
  • Kadın işçilere yarım çalışma ödeneği
  • Doğum sonrası ücretsiz izin
  • Analık izni uygulamaları yönetmeliği
  • Evde bakım hizmetleri
  • Geçici iş ilişkisi

Mercer Türkiye

Dinçer Güleyin (Mercer Türkiye – CEO)

  • Ücretlendirme ve Yan Haklarda Cinsiyet Eşitliğinde Hangi Noktadayız?
  • “Kadınlar İş Dünyasında Parladıkça Araştırması” Türkiye Ülke Raporu Sonuçları

ASO Company

Aylin Satun Olsun (ASO Company – Kurucu Ortak)

  • “Care Economy” (Bakım Ekonomisi) ve Kadın İstihdamı
  • Ülkelerin ve Şirketlerin Gündeminde “Care Economy”

Tanıtım videomuzu izlemek için buraya tıklayınız.

İşvereni Yakan Sorular hakkında sorularınız varsa bizimle iletişim kurabilirsiniz.

Read More
Uncategorized

Airbnb’nin Başarı Sırları

Kuralları bozmak ve çocuksu merakı kaybetmemek

Kurallar bozulmak içindir sözü etik, her işini kuralına göre yapan insanlar için çok ters gelebilir. Ancak özellikle kendi işini yapan girişimciler bazı kuralların bazı durumlarda esnetilmesi gerektiğini bilirler. Fırsatları görmek ve hızla harekete geçmek rekabetle savaşmanın ve başarı yakalamanın tek yoludur. İşte bu noktada kurallara farklı bir perspektiften bakmak, kimi zaman kuralların gri alanlarını kendi lehine kullanmak veya bir süreliğine bu kuralları es geçmek gerekebilir.

Bugün dünyanın en büyük firmalarından Dropbox ve Airbnb’nin girişimlerinin başarı öyküsü kuralları ihlal etmekle başlar: Inc.com’da yayınlanan makaleye göre, dünyanın en büyük bulut tabanlı dosya paylaşım platformu Dropbox ürünlerinin prototipi üzerinde çalışırken, yani henüz ürün ortada yokken, insanların böyle bir ürüne ilgi duyup duymayacağını, satın alıp almayacağını merak ederler. Dropbox’ın kurulduğu Haziran 2007’de buluta dosya yüklemek için teknik problemleri asmak gerekir. Kurucular piyasada tutunamayacak bir ürün için ne kaynak ne de mesai harcamak istemezler. Ürünü tasarlamak yerine, henüz geliştirilmemiş dropbox üzerine CEO Drew Houston ürünü anlatan 3 dakikalık bir video hazırlar. Videonun sonunda izleyicileri beta modda test etmeye davet eder. Bu video ile yüzbinlerce kişi websayfasına ziyaret etmis olur ve ürüne erişmek için kurdukları bekleme listesi bir gecede 5000’den 75000’e sıçrar. Tekrar hatırlayalım ürün henüz geliştirilmemiştir bile. Ancak alıcısının olacağı kesindir. Sıra dropbox geliştiricilerinin sözünü tutmasındadır… hemen ürünü geliştirmede nerede olduklarını dürüştçe müşterilerine duyurmalı ve söz verdikleri ürünü geliştirmelilerdir.

Read More
Uncategorized

DataTalks Başlıyor!

DataTalks #1 | “KARİZMANIN FORMÜLÜ” Müzikli Konferans

DataTalks: İş hayatına bakışınızı değiştirecek sohbetler.   Yenilenen ofisimizde, paylaşmaya değer fikirlerin ilk ağızdan anlatılacağı bu etkinliklerin ilk konuğu siz olacaksınız. Müşterilerimize özel olarak düzenlediğimiz DataTalks etkinliklerinin ilkinde, profesyonel iş yaşantısındaki başarılarının yanı sıra sıradışı projeleri ile adından söz ettiren, müşterimiz olduğunda tanıştığımız Alper Almelek konuşmacı olarak yer alacak.  

Read More
Uncategorized

Uyum Sağlamak mı, Aykırı Olmak mı?

Seth Godin’in geçen haftaki blog yazısı “uyum sağlamak ve aykırı olmak” ikilemini tartışmış. Hangisi daha kolay, hangisi daha yararlı, hangisi başarının anahtarı?

Herkes gibi olmak istenen bir şey mi, iyi bir şey mi? Farklı olmak desteklenmeli mi, kösteklenmeli mi? Kimin, ne zaman, nerede sorduğuna göre bu soruların cevapları değişebilir mi?

Amacınız nedir?

Amaç grubun parçası olmaksa, uyum kilit önem taşır. Herkesle iyi ilişkileri olan uyumlu biri olmak. Kısa sürede arkadaş ve güven kazanmak için kestirme yol olabilir. Her açıdan ortalama olmak, aşırılıklara, uçlara rağbet etmemek. Her açıdan düzeni bozmamaya özen göstermek. Haksızlıklar karşısında uzlaşmacı olmayı seçmek. Dikkati sivri dili, sorduğu akıllı sorular ve yapmayı planladığı sıradışı projelerle üzerine çekmemek. Herkesle iyi geçinmek ve sıradan olmayı kabul etmek. Gerçekten mi?

Read More
Değişim Yelpazesi Yazıları, Uncategorized

Hayır Deme Özgürlüğü Çalışanı Motive Eder

Bu yazı Dünya Gazetesi’nde 13 Haziran 2017 tarihinde yayımlanmıştır.

İşlerimizin gitgide çoğaldığı, mevcut işler bitmeden yenilerinin eklendiği, emaillerin onar onar arttığı, projelerin 24 saat 7 gün çalışsak bitmediği bir iş temposunda çalışıyoruz. Bazen son derece anlamsız, değer yaratmayacak, tamamıyla zaman kaybına yol açacak işlere yöneticimiz evet diyeceği için, hep böyle yapılageldiği için veya karşımızdaki kişiyi kıramayacağımız için evet diyoruz. Bir işe evet demek diğer işleri birkaç saat veya birkaç gün atabiliyor, önem sırasına göre düzenlediğimiz işleri alt üst ediyor. Kimi zaman sizin hafta sonunuza, mesaiye kalmanıza, evden çalışmanıza ve daha da kötüsü kritik önem taşıyan işleri zamanında tamamlayamamanıza sebep oluyor.

Burada anahtar “hayır” diyebilmek. Stratejik ve seçici bir şekilde hayır diyebilmek. Hem yönetici hem de çalışan için hayır diyebilmek en önemli özgürlüklerin başında geliyor. Kişinin, departmanın başarısı, ne zaman, nerede ve nasıl hayır diyebildiğimize göre değişiyor.

Norm evet olunca hayır tabu oluyor

Read More
Uncategorized

Müşterilerinizin Şirket Kültürünün Esiri Olmayın

31ock

Datassist’in katkılarıyla 24 Ocak 2017 tarihinde Dünya Gazetesi’nde yayımlanmıştır

Küçük bir firma olarak müşterinizin kültürüne ne kadar adapte olmalısınız? Esnemeye dur demeniz gereken nokta neresi?

Dünya devleri şirketlere dışardan hizmet veren bir firmanın çalışanı ya da patronusunuz. Müşterinizin kültürüne ne kadar esniyoruz? Bazen kendi şirket kimliğinizi törpülüyor, müşterilerin doğruları, şirket kültürü, iş yapışları doğrultusunda hareket ediyorsunuz. Bu durum bazen kendi şirket kültürünüzü size unutturabiliyor. Asıl soru burada sorulmalı: Esnek olmak güzel ama nereye kadar esnek olmalı? Nerede dur demeli ve kendi şirket kültürünüze bürünmeli?

Read More
Uncategorized

Kolay ve Hızlının Vazgeçilmez Büyüsü

yz

Datassist’in katkılarıyla 13 Aralık 2016 tarihinde Dünya Gazetesi’nde yayımlanmıştır

Değişim kolay ve hızlı olmaz, kolay ve hızlı olan buzdağının görünen tarafıdır, suyun altında olanlar uzun, azimli ve sıkı bir çalışmanın sonucudur.

Rejime başladığımız ilk gün ve sıkı bir diyetin 4. ayında, öncesi sonrası fotoğrafına bakar, bir sihir sonucu şak diye ince, fit olma hayalini kurarız.

Çözümü çoğu zaman kendimizin bulabileceğini aklımızdan dahi geçirmeyip, Dorothy ve arkadaşlarının Oz Büyücüsü’ne gittiği gibi, bize büyülü bir çözüm üreteceklerine inandığımız profesyonellere bırakırız.

Bir ilaç alıp tüm ağrılarımıza çözüm bulmayı isteriz.

Bir kişisel gelişim kitabı okuyup bambaşka bir insan olmanın umudunu yaşarız.

Neden?

Read More
Uncategorized

Alışverişi Duygularımızla Yaparız

Alisverisi Duygularimizla Yapariz

Datassist’in katkılarıyla 6 Aralık 2016 tarihinde Dünya Gazetesi’nde yayımlanmıştır

Bir ürün duygularınıza hitap ediyorsa, fiyatı ne olursa olsun bedelini öder ve alır mısınız?

Rekabet çok olunca, hepimiz ister istemez fiyata takılıyoruz. En az maliyete en iyi ürün biziz demek istiyoruz. Ancak gerçekten başarılı firmalar bunun ötesine geçip hikâyelerini anlatıyorlar ve müşterileriyle duygusal bir bağ kuruyorlar. O zaman fiyat, ikinci hatta üçüncü planda kalıyor. Duygularına hitap eden, onları farklı hissettiren ürünlere daha yüksek fiyatlar vermeye istekli oluyorlar. Apple, Nike gibi firmalar ürünlerinden ziyade felsefeleriyle sadık bir müşteri kitlesine sahip.

Read More
Uncategorized

Datassist, Bordro’nun Şifresini çözmek için Bursa’ya geliyor!

10 yılı aşkın süredir belirli aralıklarla İstanbul’da Temel Bordro Uygulamaları Eğitimi düzenleyen Datassist, 3-4-5 Kasım tarihlerinde İstanbul Ticaret Üniversitesi ortaklığı ile bordronun şifresini çözmek için Bursa’ya geliyor. Toplam 21 saat sürecek olan Personel Bordro ve Özlük İşleri Eğitiminde; Bordro Hesaplamaları, Tazminat Hesaplamaları, Özlük Yönetimi ana başlıkları altında detaylı şekilde bordro uygulamaları eğitimi verilecek.

Detaylı bilgi için akademi@datassistold.local

Read More