Uncategorized

Geçtiğimiz haftanın başında dünya gözlerini Facebook skandalıyla açtı. New York Times’ın haberine göre, seçmen profilleme üzerine hizmet veren Cambridge Analytica şirketi nüfuzlu Cumhuriyetçi Robert Mercer’dan 15 milyon dolar yatırımı almış ve karşılığında Stephen Bannon’a Amerikan seçmeninin kişiliklerini ve davranışlarını etkisi altına alacak araçlara sahip olduğunu garantilemişti. Ancak işin gerçeği Cambridge Analytica böyle araçlara sahip değilmiş. Seçmenlerin özel bilgilerine erişmek için dev bir havuz olan Facebook profillerine başvurmuştu ve 50 milyon Facebook kullanıcısının bilgileri izin almadan kullanarak sosyal medya tarihinin en büyük bilgi ihlaline yol açacaktı. Özel sosyal medya aktivitesini Trump’in seçimleri kazanması için teknikler geliştirerek uygulayan firmanın eski kurucu çalışanlarından Christopher Wylie’ye göre, Cambridge Analytica ‘savaşta kural tanınmaz’ prensibiyle faaliyet göstermekteydi, Amerika’da bir kültür savaşı güdüyorlardı ve her şey mübahtı.

Şimdi birkaç adım geriye gidelim ve kendimize şu soruyu soralım: Bu gerçekten bir skandal mıdır yoksa dijital devriminin normal bir izleyişi mi? Kendi elimizle Facebook’a koyduğumuz bilgileri bir üçüncü parti fikirlerimizi etkisi altına almak için kullanıyor.

İnternet ve dijital devrim konusunda birçok en çok satanlar listesinde kitabı olan, Silikon Vadisi girişimcisi, ve dünyanın en prestijli üniversitelerinde öğretim görevlisi, Andrew Keen’e göre, bu skandal dijital devrimin doğal bir sonucu. Tamamen gönüllü bir şekilde sosyal medyaya bilgilerimizi koyan biziz. Yeni doğmuş çocuğumuz, politik görüşlerimiz, hoşumuza giden ve gitmeyen şeyler, doğrularımız, yanlışlarımız, duygularımız, kızgınlıklarımız, pişmanlıklarımız, mutluluklarımız… kısacası bizi biz yapan her şey. Bunun sonucunda, Facebook’u kendi amaçları doğrultusunda kullanan birilerinin aracı olabiliyoruz.

“Arkadaşlar bu sene stratejik olalım…”

“Sosyal medya mesajlarımızı stratejik bir şekilde konumlandıralım…”

“Bu seneki stratejimiz mevcut müşterilerimizi tutmak üzerine…”

Bir an yöneticinizin sesini duyar gibi oldunuz değil mi?

Gerçekten nedir stratejiniz? Şirket olarak nerede duruyorsunuz? Kısa ve uzun dönemde stratejiniz nedir? Stratejinizi nasıl kuruyor, yıllar hatta yıl içinde nasıl gözden geçirip düzenlemeler yapıyorsunuz?

Gelin biraz eskilerden başlayıp strateji neymiş, ne olmuş geçmişten günümüze bir yolculuk yapalım.

İK ve bordro sektöründe şimdiye dek 750’yi aşkın profesyonele erişmiş olan “Temel Bordro Uygulamaları Eğitimi”nin 46. dönemi Eylül ayında düzenlenecek! 7 – 8 – 13 – 14 – 15 Eylül 2018 tarihlerinde Datassist Bordro Servisi – Galata Eğitim Salonu’nda gerçekleştirilecek olan eğitimimizde kayıtlar, kontenjanla sınırlıdır…

EĞİTİMİN KAPSAMI VE HEDEFİ

Programda, konularında uzman tüm İnsan Kaynakları yöneticilerinin ve uzmanların bordroya ilişkin tüm mevzuat ve hesaplama yöntemleri hakkında geniş bilgi sahibi olabilmeleri ve yürürlükte olan güncel personel özlük bilgilerini farklı durumlar için yorumlayarak; ilgili yasalar hakkında bilgilerini tazelemeleri hedeflenmektedir.

KİMLER KATILABİLİR

Program, İK ve Bordrolama süreçlerinde uzman olan ya da uzmanlaşmak isteyen tüm profesyonellere yöneliktir. Eğitim, mevzuata ve uygulamaya ilişkin son değişiklikler dikkate alınarak hazırlanmıştır.

KATILIM BELGESİ

Tüm katılımcılara eğitim sonunda “Katılım Belgesi” verilecektir.

EĞİTMENLER

Prof. Dr. Nurşen CANİKLİOĞLU – Marmara Üniversitesi Hukuk Fakültesi İş Hukuku ve Sosyal Güvenlik Hukuku Anabilim Dalı Başkanı
Prof. Dr. İlknur KILKIŞ – Uludağ Üniversitesi Çalışma Ekonomisi
Datassist Bordro Servisi Ekibi

EĞİTİMİN İÇERİĞİ

“İş Kanunu ve Sosyal Sigortalar Kanunu” paralelinde;
– İş Kanunu’na Göre Ücret ve Bordro Uygulamaları
– Pratik Hesaplamalar, Bordro Hesaplama 1;
– Muafiyet, Ek Ödemeler, Teşvik Uygulamaları
– SGK Mevzuatı Açısından Ücret ve Ödeme
– Yürürlükteki SGK Uygulamaları
– Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Uygulamaları
– Sosyal Güvenlik Uygulamaları Vaka Çalışması
– Çalışma Sürelerinin Düzenlenmesi ve Uygulamalar
– Fesih İşlemlerine Yönelik İş Mevzuatı Uygulamaları
– Tazminat ve İşe İade Hesaplamaları
– Kümülatif Gelir Vergisi Matrahı, Gelir Vergisi, Yardımlar
– Ücret, Yan Ödeme, Bireysel Emeklilik, Sağlık Sigortası Hesaplama, Örnek Vakalar
– Bordro Hesaplama 2
– Ücretin Vergilendirilmesine Genel Bakış: Bordroya Dâhil Edilecek Ödemeler, Muhasebe Kayıtları
– Tazminatların Teknik ve Hukuki Boyutu
– Genel Tekrar, Tazminat Hesaplamaları, Teşvikler, Bordro Hesaplama 3
– Örnek Vaka Üzerinden Hesaplama Etüdü
– 5510 SGK Teşviki ve Diğer SGK Teşvikleri
– Gelir Vergisi Teşvikleri
– SGK ve Gelir Vergisi Yönünden Ücret ve Yan Ödemeler
– Özellik Arz Eden Ödemeler

EĞİTİMİN TARİHİ, SÜRESİ VE YERİ

7 – 8 – 13 – 14 – 15 Eylül 2018
40 Saat: 8 Saat x 5 Gün
Datassist Bordro Servisi – Galata Eğitim Salonu

EĞİTİMİN ÜCRETİ

Eğitim ücreti 3000 TL. (+ KDV) olup; erken kayıt indirimleri vardır.

KAYIT

Kayıt işleminizi gerçekleştirmek için berna.caglayan@datassist.com.tr adresiyle veya 0212 251 45 50 (Dahili:175) numaralı telefonla irtibat kurabilirsiniz!

İK ve bordro sektöründe şimdiye dek 750’yi aşkın profesyonele erişmiş olan “Temel Bordro Uygulamaları Eğitimi”nin 43. dönemi Şubat ayında düzenlenecek! 9 – 10 – 15 – 16 – 17 Şubat 2018 tarihlerinde Datassist Bordro Servisi – Galata Eğitim Salonu’nda gerçekleştirilecek olan eğitimimizde kayıtlar, kontenjanla sınırlıdır…

EĞİTİMİN KAPSAMI VE HEDEFİ

Programda, konularında uzman tüm İnsan Kaynakları yöneticilerinin ve uzmanların bordroya ilişkin tüm mevzuat ve hesaplama yöntemleri hakkında geniş bilgi sahibi olabilmeleri ve yürürlükte olan güncel personel özlük bilgilerini farklı durumlar için yorumlayarak; ilgili yasalar hakkında bilgilerini tazelemeleri hedeflenmektedir.

KİMLER KATILABİLİR

Program, İK ve Bordrolama süreçlerinde uzman olan ya da uzmanlaşmak isteyen tüm profesyonellere yöneliktir. Eğitim, mevzuata ve uygulamaya ilişkin son değişiklikler dikkate alınarak hazırlanmıştır.

KATILIM BELGESİ

Tüm katılımcılara eğitim sonunda “Katılım Belgesi” verilecektir.

EĞİTMENLER

Prof. Dr. Nurşen CANİKLİOĞLU – Marmara Üniversitesi Hukuk Fakültesi İş Hukuku ve Sosyal Güvenlik Hukuku Anabilim Dalı Başkanı
Prof. Dr. İlknur KILKIŞ – Uludağ Üniversitesi Çalışma Ekonomisi
Datassist Bordro Servisi Ekibi

EĞİTİMİN İÇERİĞİ

“İş Kanunu ve Sosyal Sigortalar Kanunu” paralelinde;
– İş Kanunu’na Göre Ücret ve Bordro Uygulamaları
– Pratik Hesaplamalar, Bordro Hesaplama 1;
– Muafiyet, Ek Ödemeler, Teşvik Uygulamaları
– SGK Mevzuatı Açısından Ücret ve Ödeme
– Yürürlükteki SGK Uygulamaları
– Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Uygulamaları
– Sosyal Güvenlik Uygulamaları Vaka Çalışması
– Çalışma Sürelerinin Düzenlenmesi ve Uygulamalar
– Fesih İşlemlerine Yönelik İş Mevzuatı Uygulamaları
– Tazminat ve İşe İade Hesaplamaları
– Kümülatif Gelir Vergisi Matrahı, Gelir Vergisi, Yardımlar
– Ücret, Yan Ödeme, Bireysel Emeklilik, Sağlık Sigortası Hesaplama, Örnek Vakalar
– Bordro Hesaplama 2
– Ücretin Vergilendirilmesine Genel Bakış: Bordroya Dâhil Edilecek Ödemeler, Muhasebe Kayıtları
– Tazminatların Teknik ve Hukuki Boyutu
– Genel Tekrar, Tazminat Hesaplamaları, Teşvikler, Bordro Hesaplama 3
– Örnek Vaka Üzerinden Hesaplama Etüdü
– 5510 SGK Teşviki ve Diğer SGK Teşvikleri
– Gelir Vergisi Teşvikleri
– SGK ve Gelir Vergisi Yönünden Ücret ve Yan Ödemeler
– Özellik Arz Eden Ödemeler

EĞİTİMİN TARİHİ, SÜRESİ VE YERİ

9 – 10 – 15 – 16 – 17 Şubat 2018
40 Saat: 8 Saat x 5 Gün
Datassist Bordro Servisi – Galata Eğitim Salonu

EĞİTİMİN ÜCRETİ

KAYIT

Kayıt işleminizi gerçekleştirmek için berna.caglayan@datassist.com.tr adresiyle veya 0212 251 45 50 (Dahili:175) numaralı telefonla irtibat kurabilirsiniz!

2014’ten bu yana düzenlediğimiz “İşvereni Yakan Sorular” (#iys) etkinliklerimizin 11.’sini 9 Ocak Salı günü Bahçeşehir Üniversitesi’nde gerçekleştireceğiz!

“2018’de Teşvikler” başlığını taşıyan İşvereni Yakan Sorular 11 konuşmacıları Ayşe Nazmiye Uça, Fatih Yıldırım ve Dr. Resul Kurt olacak.

2018’de yeni çıkacak olan teşviklerin yanı sıra, geçmişten bugüne gelen ve hâlen yürürlükte olan teşviklere dair detaylı bilgilerin paylaşılacağı İşvereni Yakan Sorular 11 etkinliğinin konuları ve konuşmacıları:

Dr Resul Kurt
– Zorunlu Arabuluculuğa Detaylı Bakış

Fatih Yıldırım (Datassist Bordro Servisi CFO)
– Teşvikler

Tarih:
9 Ocak Salı

Saat:
13:00 – 16:00

Adres:
Bahçeşehir Üniversitesi / Beşiktaş Kampüsü
B Blok – Konferans Salonu

Farklı sektörlerden, farklı mesleklerden ve iş yapış biçimlerinden bir avuç insan yeniliğin başını çekebiliyor. Fast Company’nin bu seneki ilk 100 inovatör listesinden ileri gelenlere bir göz atın. Yeni senede size iş yaşamınızda ilham vermeleri umuduyla…

James Anderson
Kimdir? Hükümet İnovasyon Programlarının Başı, New York

Neden yaratıcı? Şehirleri inovasyona ittiği için

Ne yaptı/yapıyor? James Anderson, Bloomberg Philanthropies’in hükümet inovasyon bölümünde şehir liderlerinin ivedilikle çözmeleri gereken problemlere çözüm üretmekte. Takımıyla beraber tasarladığı programlar şehirlerin işleyişini, yaşayanların yaşam kalitesini yükseltmeye yönelik. Anderson’a göre, şehirlerin tekerleği yeniden tekrar tekrar icat etmelerine gerek yok. Birbirlerine bakarak öğrenebilir. Başarılı uygulamaları kendi coğrafya ve kültürlerine uyarlayabilirler. Şehirler, yaşayan, gelişen, dönüştürülen çözüm merkezleri haline gelebilir. Bir şehri hayal edin, işe yarayan fikirlerin geliştirildiği ve daha sonra da başka şehirlerle paylaşıldığı bir ekosistem gibi işliyor. Bir sonraki adımda sonuç aldığı uygulamalarını diğer şehirlerle paylaşıyor. İşte Anderson böyle bir şehir sisteminin peşinde. Anderson’ın başarılı projelerinden biri Bloomberg Harvard Şehir Liderlik İnisiyatifi. Bu proje ile, şehir yöneticileri ücretsiz liderlik eğitimleri alıyorlar ve Mayors Challenge adı verilen yıllık bir yarışmayla yöneticilere uygulanabilir ileri görüşlü fikirleri için burslar ve koçluk imkanları sağlanıyor.

Bakım ekonomisinin başrolünü kadınlar oynuyor.

Care ekonomisi nedir?

Care ekonomisi fiziksel, psikolojik ve duygusal yardıma ihtiyaç duyan veya gelişmekte olan kişilerin bakımından doğan ücretli ve ücretsiz işlerin tamamını içine alır. İşin içine evlerimizde küçük çocuklarımıza bakmamız, aile büyüklerimize bakmamız gibi tam olarak ekonomiye girmeyecek işler girdiğinden sınırları pek de net çizilemeyen bir ekonomidir. Türkçeleştirdiğimizde “bakım ekonomisi” dediğimiz care ekonomisi sağlık, eğitim, yaşlı ve çocuk bakımı gibi geniş bir sektör yelpazesini kapsar. Bakım ekonomisinin aktörleri; hem ücretli hem ücretsiz bakım hizmeti veren birey ve kurumlardan oluşur. Bu sektörler içinde de bakım işlerinin çoğu ücretsiz yapılan işler olarak görüldüğünden ve de dünya genelinde bakım işlerinin büyük bir kısmının kayıtsız yapılmasından bu ekonominin büyüklüğünü kestirmek oldukça zordur.

2004 yılından bu yana işverenlere dönük olarak düzenlediğimiz İşvereni Yakan Sorular etkinliklerimizin dokuzuncusunu Boğaziçi Üniversitesi’nde gerçekleştireceğiz.

HER YÖNÜYLE CARE ECONOMY

Ekonomik politikaların; kadın istihdamı, engelli hakları, çocuklar gibi konular göz önüne alınarak belirlenmesini kapsayan Care Economy kavramı; İşvereni Yakan Sorular – 9’un konusu.

Care Economy konusunu; Mercer ve ASO Company‘nin katılımıyla ele alacağız. Etkinliğimiz 21 Kasım Salı günü, 14:00 – 17:00 saatleri arasında Boğaziçi Üniversitesi Natuk Birkan Binası’nda gerçekleşecek.

Etkinliğimiz kontenjanlarla sınırlı olacağı için, katılım formunu doldurmanız gerekmektedir.

Katılımcılar ve Konu Başlıkları

– Datassist Bordro Servisi

Ayşe Nazmiye Uça (Datassist Bordro Servisi – CEO)

Fatih Yıldırım (Datassist Bordro Servisi – CFO)

• Çalışan Kadınlar İçin Hükümet Teşvikleri
• Kadın İstihdamını Arttırmak İçin Hukuksal Düzenleme İhtiyaçları
• Engelli işçiler ve engelli yakınlarına verilen indirim ve teşvikler
• Ev hizmetlerinde çalışanların sigorta uygulamaları
• Doğumdan sonra kısmi çalışma
• Kadın işçilere yarım çalışma ödeneği
• Doğum sonrası ücretsiz izin
• Analık izni uygulamaları yönetmeliği
• Evde bakım hizmetleri
• Geçici iş ilişkisi

– Mercer Türkiye

Dinçer Güleyin (Mercer Türkiye – CEO)

• Ücretlendirme ve Yan Haklarda Cinsiyet Eşitliğinde Hangi Noktadayız?
• “Kadınlar İş Dünyasında Parladıkça Araştırması” Türkiye Ülke Raporu Sonuçları

– ASO Company

Aylin Satun Olsun (ASO Company – Kurucu Ortak)

• “Care Economy” (Bakım Ekonomisi) ve Kadın İstihdamı
• Ülkelerin ve Şirketlerin Gündeminde “Care Economy”

Tanıtım videomuzu izlemek için buraya tıklayınız.

İşvereni Yakan Sorular hakkında sorularınız varsa bizimle iletişim kurabilirsiniz.

Kuralları bozmak ve çocuksu merakı kaybetmemek

Kurallar bozulmak içindir sözü etik, her işini kuralına göre yapan insanlar için çok ters gelebilir. Ancak özellikle kendi işini yapan girişimciler bazı kuralların bazı durumlarda esnetilmesi gerektiğini bilirler. Fırsatları görmek ve hızla harekete geçmek rekabetle savaşmanın ve başarı yakalamanın tek yoludur. İşte bu noktada kurallara farklı bir perspektiften bakmak, kimi zaman kuralların gri alanlarını kendi lehine kullanmak veya bir süreliğine bu kuralları es geçmek gerekebilir.

Bugün dünyanın en büyük firmalarından Dropbox ve Airbnb’nin girişimlerinin başarı öyküsü kuralları ihlal etmekle başlar: Inc.com’da yayınlanan makaleye göre, dünyanın en büyük bulut tabanlı dosya paylaşım platformu Dropbox ürünlerinin prototipi üzerinde çalışırken, yani henüz ürün ortada yokken, insanların böyle bir ürüne ilgi duyup duymayacağını, satın alıp almayacağını merak ederler. Dropbox’ın kurulduğu Haziran 2007’de buluta dosya yüklemek için teknik problemleri asmak gerekir. Kurucular piyasada tutunamayacak bir ürün için ne kaynak ne de mesai harcamak istemezler. Ürünü tasarlamak yerine, henüz geliştirilmemiş dropbox üzerine CEO Drew Houston ürünü anlatan 3 dakikalık bir video hazırlar. Videonun sonunda izleyicileri beta modda test etmeye davet eder. Bu video ile yüzbinlerce kişi websayfasına ziyaret etmis olur ve ürüne erişmek için kurdukları bekleme listesi bir gecede 5000’den 75000’e sıçrar. Tekrar hatırlayalım ürün henüz geliştirilmemiştir bile. Ancak alıcısının olacağı kesindir. Sıra dropbox geliştiricilerinin sözünü tutmasındadır… hemen ürünü geliştirmede nerede olduklarını dürüştçe müşterilerine duyurmalı ve söz verdikleri ürünü geliştirmelilerdir.