Gençlerin İş Dünyasını Beraber İnşa Edelim

28DNY12T ANKDatassist'in katkılarıyla 28 Şubat 2017 tarihinde Dünya Gazetesi'nde yayımlanmıştır.

Gençlerden şikayet etmeyi bırakalım ve iş ortamını beraber değiştirmenin yollarını arayalım.

Bıktık bu milenyumlardan derken, Z nesli kapıya dayandı. Ne dayanması kapıyı araladılar, giriş seviyesi işlerinde kendilerini göstermeye başladılar bile. İşyerleri gençleşiyor; zevkler, renkler, saatler, toplantı yapma şekilleri, iş arkadaşları arasındaki diyaloglar bir bir değişiyor. Kollarımızı kenetleyip eleştirebilir, seyirci kalıp ayıplayabilir, esnekleşme durumunda kalan birçok kuralı anlamsız bulabiliriz. Bu direnç belki beş sene sürer, belki daha da az bir süre sonra biz de değişime küçük küçük ayak uydururuz. Belki de en doğrusu, direnmekle zaman harcamayıp, değişimi anlamak, sonra da yönetmek. Sizin şirketiniz için en uygun, her yaştan çalışanın ortada buluşacağı şirket felsefesi ne olabilir? Kıdemli çalışanlarınızla yeni mezun çalışanınızı nasıl ortak bir paydada buluşturabilirsiniz?

 

Topluluk Halinde Değişimler Yapmak

degisim1

Datassist'in katkılarıyla 21 Şubat 2017 tarihinde Dünya Gazetesi'nde yayımlanmıştır.

Bir insanın dönem dönem tek başına değişiklik arayışına girmesi doğaldır. Tek başına değişikliğe soyunduğunuzda ve başarısız olduğunuzda, kimse fark etmez. Oysa herkesi değiştirmeye çalışma dürtüsü kimi zaman daha ağır basar. Ancak tabii ki, herkes diye sözünü ettiğimiz kişiler gerçekten “herkes” değildir. O kadar fazla gürültü, bilgi kirliliğinin içinde; başka başka durumlar ve onlardan çıkan anlatımların sonucunda, herkesi değiştirme fikrinden hemen vazgeçersiniz. Herkesin çoğu zaman unuttuğu üçüncü bir alternatif daha vardır.

Seth Godin’e göre, gerçek etki ve değişim işte burada gerçekleşmekte. Sizin değişim fikrinize katılan birkaç kişi daha bulur, beraber değişmeyi denersiniz. Onları organize eder, onlara değişimin kapsamını öğretir ve onları yönetir, değişimin yönünü belirlersiniz. Bunu sadece arkadaş baskısı olarak düşünmeyin. Grup içinde değişimi yaşamak destek sağlar, herkesin aynı yöne gidebilmesi için birbirine yardım etmesi için zemin hazırlar.

38. Dönem Temel Bordro Uygulamaları Eğitimi

38. Dönem Temel Bordro Uygulamaları EğitimiBoğaziçi Üniversitesi Yaşam Boyu Eğitim Merkezi ortaklığı ile bu dönem 38. kez düzenlenen Temel Bordro Uygulamaları Eğitimimiz 9 Şubat Perşembe günü genel müdürümüz Ayşe Nazmiye Uça'nın tüm katılımcılarla tek tek tanışmasının ardından başladı. İlk olarak Temel Bordroya Giriş ve Brütten Nete Çözümlü Anlatım konuları işlenen eğitimimizin eğitmeni Bordro Uzmanı ve Eğitim Sorumlusu Gözde Ulay'dı. Ardından Uludağ Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri Bölümü'nden Profesör Doktor İlknur Kılkış ile Genel İş Hukuku ve Üccretin Hukuki Boyutu ile Tazminatların Hukuki ve Teknik Boyutu konuları işlendi.

 

6111 Teşviğine Karşı Titanik Olmayın!

6111 TESVIGI
Teşvikler, işverenler için derya deniz! Ama 'buzdağı' dolu bu denizde ilerlerken "Teşvik ile nasıl ilgileneyim?" diyorsanız, o zaman dümeni bu konuda tecrübeli bir ekibe emanet etmeyi neden düşünmüyorsunuz?

Ekonomik belirsizlikler, yol almaya çalıştığınız denizde bir buzdağı gibi her an karşınıza çıkabilir. Teşvikler ise bu risklere karşı geminizde bir tampon bölge oluşturmanızı sağlayacaktır. Doğru kullanıldıkları taktirde tabii ki...

 

Milli Seferberlikte Sigorta Primi ve Vergi Desteği

issizlik tesvik 660x330

2016 yılında uygulanan “Asgari Ücret Desteği” nin 2017 yılında da devam etmesi ile çalışma hayatında milli seferberliğin ilk adımları atılmıştı. Özellikle işverenlerin, ücret giderlerinin yanı sıra prim ve vergi boyutlarında da zorlandıkları bir dönemde yeni bir teşvik hayata geçmişti. 6770 sayılı Kanun’un 28 inci maddesiyle, 5510 sayılı Kanunu’na eklenen geçici 72 nci madde eklendi. Bu madde ile asgari ücret desteği alanların prim ödeme gün sayısının, günlük 60 TL ile çarpılmak suretiyle bulunacak sigorta primine esas kazanç tutarı üzerinden; 2016 yılı Aralık, 2017 yılı Ocak ve Şubat aylarına ait sigorta prim tutarları, sırasıyla 2017 yılı Ekim, Kasım ve Aralık ayları içerisinde ödenebilmesine olanak sağlanmıştı. En yeni teşviklerden biri de yakın zamanda duyurulan İŞKUR Teşviki denilen, işe alınan sigortalılar için işverene SGK prim desteği verilmesine ilişkin düzenlemedir.

2017 yılında çalışma hayatı bakımından oldukça hareketli geçeceği öngörülmektedir. Buna bağlı olarak, işverenlerin sosyal güvenlik primleri ve gelir vergisi ödemelerinde bir takım indirim ve kolaylıklar sağlayacak istihdam ve işgücüne katılım anlamında oldukça güçlü politikalar üretilmektedir.

687 sayılı OHAL Kapsamında Bazı Düzenlemeler Yapılması Hakkında Kanun Hükmünde Kararname (KHK) ile 31.12.2017 tarihine kadar işe alınan her bir sigortalı için geçerli olan, sigorta primi ve gelir vergisi desteği verilmesi hususunda düzenlemeye gidilmiştir.

Mileniyal Çalışanlar Nasıl Kazanılır?

14sbtDatassist'in katkılarıyla 14 Şubat 2017 tarihinde Dünya Gazetesi'nde yayımlanmıştır.

Mileniyal çalışanları işe almadan önce, onları nasıl işte tutacağınızı öğrenin.

Gallup’un geçtiğimiz günlerde mileniyaller (1980-1996 doğumlu gençler) arasında gerçekleştirdiği çalışmaya göre, çalışmaya katılanların %21’i geçtiğimiz sene içerisinde iş değiştirmiş. Gene katılımcıların %60’ı (diğer nesillerin %15’i kadar üzerinde) yeni iş fırsatlarına açık olduklarını söylemiş. Katılan mileniyallerin %36’sı ekonomi iyileştiği takdirde, önümüzdeki 12 ayda farklı bir kurumda çalışmayı planlamakta. Mileniyallerin işlerine bağlılık seviyeleri de paralellik göstermekte. Sadece mileniyallerin 10’da 3’ü duygusal ve davranışsal açıdan işlerine ve şirketlerine bağlılık duymakta.

Mileniyallerin kuruma bağlılık duymamaları şirketler açısından büyük bir kayıp. En basit yönüyle, enerji ve dikkatlerini işlerine vermedikleri anlamına geliyor. İşlerini umursamıyorlar, ucundan tutuyorlar. Ofis saatlerinde fiziksel olarak işyerinde olmakla beraber, kafaları tam olarak işte değil. Böyle bir bakış açısında olunca, sürekli yeni fırsatlar aramaları ve kalmak için sebep bulamamaları normal. Dışardan bakıldığında ise hiçbir şeyden mutlu olmayan, her an iş değiştirmeye hazır, pek de güvenilirliği olmayan çalışanlar gibi algılanıyorlar. Oysa, kendilerine kalmak için yeterli sebep verilmiyor...

Mileniyalleri işe almayı veya işlerinde tutmayı hedefleyen şirket yöneticilerinin aşmaları gereken iki büyük zorluk var: İlk olarak, mevcut şirketlerini arkalarında bırakan mileniyalleri şirketlerine nasıl çekeceklerini bulmalılar. Diğer yandan da mevcut mileniyal çalışanları nasıl mutlu edebileceklerini çözmeliler.

  
  • Referanslar 111
  • Referanslar 222
  • Referanslar 333
  • Referanslar 444

Dakika Personel Yönetimi

Bordrolama
Özlük Yönetimi
İzin Yönetimi

Sosyal Medya

Datassist FacebookDatassist LinkedinDatassist TwitterDatassist Google+


datassist-in-english

Datassist ISO 9001 Sertifikası

Datassist ISO 27001 Sertifikası