Kişisel Verileriniz Güvenli Ellerde mi?

kişisel veriler smllDatassist'in katkılarıyla 3-5 Şubat 2017 tarihinde Dünya Gazetesi'nde yayımlanmıştır.

Kişisel veri, kişinin belirli veya belirlenebilir olmasını sağlayacak her türlü bilgi olarak tanımlanabilir. Günümüz bilgi toplumunda tüm bu verilerin bilişim sistemleri üzerinden otomatik yollarla işlenip kullanılması özel hayatın gizliliği ve kişilerin temel hak ve özgürlükleri açısından sorunlar yaratıyor. Veri güvenliği konusunda çeşitli yerel ve uluslararası bir dizi önlem mevcut.

Kişisel verilerin korunmasıyla ilgili esasları içeren 1995/46/EC sayılı Avrupa Komisyonu Direktifi'ni imzalayan fakat uygulamamış olan Türkiye, Avrupa Birliği’nde vizesiz dolaşım ve mülteci sorunu pazarlıkları ile eş zamanlı olarak 'Kişisel Verilerin Korunması Kanunu’nu yasalaştırdı. Her ne kadar vize ve mülteci konusundaki pazarlıklar sonlanmış olsa da "6698 sayılı Kişisel Verilerin Korunması Kanunu"- nun tüm maddeleri 7 Nisan 2016 tarihi itibariyle 29677 sayılı Resmi Gazete’de yayımlanarak yürürlüğe girdi. Kişisel verilerin korunması, bankacılık, reklam, iletişim gibi bir çok sektörü ilgilendiren geniş bir konu. Şirketler, işverenler ve dolayısıyla İK departmanları açısından geçmiş uygulamaları değiştirecek bir gelişme olacak.

Ah Bu Yeni Nesil Yok mu!

7sbt17

Datassist'in katkılarıyla 7 Şubat 2017 tarihinde Dünya Gazetesi'nde yayımlanmıştır.

İşte mileniyal özellikleri: Amaç odaklı. Marka eğilimli. Inovatif. Çevresiyle bağlantılı. Cesur.

Bugün çalışan nüfusunun üçte birini mileniyaller oluşturuyor. 2025 yılına geldiğimizde, çalışan nüfusunun %75’inin mileniyal olması bekleniyor. Yani, bugünün yeni yetme yöneticileri yarının oturmuş liderleri arasına girecek. Bugün x nesli ve de daha da yaşını almış olgun liderlerin yadırgadığı ve dudak büktüğü genç mileniyallari anlamak zorunlu hale geliyor. Öncelikle diğer nesillerin isteseler de istemeseler de kabul etmek durumunda oldukları gerçek “liderlerin yüzlerinin ve davranışlarının değişmekte olduğu gerçeği”.

TEDx Beacon Street için yaptığı konuşmada Deloitte’ta lider konumunda çalışan Kristen Puchek mileniyallara çağrıda bulunuyor: “Gelin “mileniyal” etiketine sahip çıkalım”. 1983 doğumlu olan Puchek mileniyal nesline ucundan dahil olduğunu soyleyerek başlıyor TED konuşmasına. Konuşmasının ana teması, mileniyalleri mileniyal yapan nitelikler ve bu niteliklerin yarının liderlerini yaratmadaki önemi. Öncelikle eleştirilere bir bir cevap veriyor. “Bir tek etiketle sınıflandırılmayı çok yanlış buluyorum. Ben mileniyal olmanın yanında, çalışan bir anneyim, eşim, MBA mezunuyum ve daha birçok sıfatım, niteliğim, rolüm var. Benim kimliğimi tüm bu etiketler birarada oluşturuyor. Sadece biri değil.” Sonra da streotip haline gelmiş, herkesin mileniyallarla ilgili söylediği sıfatları tek tek ele alıyor. İlk sıradaki sıfat “hak sahibi olmak”.

6770 Sayılı Torbada İşvereni İlgilendiren Neler Var?

bag law27.01.2017 tarih ve 29961 Sayılı Resmi Gazetede yayınlanan 6770 Sayılı Türkiye Cumhuriyeti Emekli Sandığı Kanunu ile Bazı Kanun ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik Yapılmasına Dair Kanun yayınlanmıştır. 6770 Sayılı Kanunda, asgari ücret desteği ve prim ertelemesi, çok tehlikeli işyerinde B ve tehlikeli işyerlerinde C sınıfı uzman çalıştırma imkânının sona erme tarihlerinin ikişer yıl daha arttırılması, banka sandık iştirakçilerinin otomatik BES kapsamına alınması gibi önemli düzenlemeler yer almaktadır.

Müşterilerinizin Şirket Kültürünün Esiri Olmayın

31ock

Datassist'in katkılarıyla 24 Ocak 2017 tarihinde Dünya Gazetesi'nde yayımlanmıştır

Küçük bir firma olarak müşterinizin kültürüne ne kadar adapte olmalısınız? Esnemeye dur demeniz gereken nokta neresi?

Dünya devleri şirketlere dışardan hizmet veren bir firmanın çalışanı ya da patronusunuz. Müşterinizin kültürüne ne kadar esniyoruz? Bazen kendi şirket kimliğinizi törpülüyor, müşterilerin doğruları, şirket kültürü, iş yapışları doğrultusunda hareket ediyorsunuz. Bu durum bazen kendi şirket kültürünüzü size unutturabiliyor. Asıl soru burada sorulmalı: Esnek olmak güzel ama nereye kadar esnek olmalı? Nerede dur demeli ve kendi şirket kültürünüze bürünmeli?

Datassist 18 Yaşında!

18yil

Türkiye’de insan kaynakları ve bordro hizmetleri sunmak üzere 1999 yılında kurulmuş, teknoloji odaklı ilk insan kaynakları şirketi olarak; 2017 itibarı ile 18. yaşımıza giriyoruz.

“Mükemmel Bilgi, Mükemmel Çözüm” mottosuna, sürekli artan servis seviyesi ve teknoloji vizyonu ile hayat verirken, geride bıraktığımız 18 yıl içinde sektöre yön vermiş ve standartları belirlemiş olmanın haklı mutluluk ve gururunu yaşıyoruz.

 

 

Sadelik IN, Tükenmişlik OUT

24ockDatassist'in katkılarıyla 24 Ocak 2017 tarihinde Dünya Gazetesi'nde yayımlanmıştır

Günümüzün en yaygın psikolojik hastalıklarından biri de tükenmişlik sendromu. Çok yoğun çalışmak, şirket içi ve şirket dışı rekabetin önünde olmak, en iyi müşteri hizmetini vermek, en iyi marka olmak, vs.. Tüm bu “en”ler bizi kocaman bir stres volkanı haline getirir, kimimiz zaman zaman patlarız, kimimiz ise son noktaya kadar her şeyi kontrol altında tuttuğumuza inanır, hiç beklenmedik bir anda ruhsal ve fiziksel olarak çökeriz, dış dünyaya kendimizi kapar, parmağımızı oynatacak gücü kendimizde bulamaz hale geliriz.

Deliler gibi çalışıyor ancak bu tür sağlık sorunlarının asla başınıza gelmeyeceğini düşünüyorsanız tekrar düşünün. Eğer kendinize dikkat etmez, çılgın çalışma saatlerine devam eder, fiziksel ve ruhsal sağlığınızı hiçe sayarsanız, eninde sonunda sizin de başınıza benzer bir durum gelebilir. Nina Zippin’in entrepreneur.com için yazdığı yazısında Kronos Inc ve Future Workplace’nin Amerika genelinde 614 insan kaynakları yöneticisiyle gerçekleştirdiği ankete göre katılımcıların %95’i, tükenmişlik sendromunun, çalışan verimliliği, şirkete duydukları bağlılık ve motivasyon alanlarında yıkıcı etkilere sahip olduğuna işaret ediyor. Yöneticilerin %46’sı çalışanların yarısının şirketten ayrılma sebebini tükenmişlik sendromu yaşamalarına bağlamış. Peki, şirketler çalışanlarının sağlığını riske eden bu duruma karşı neler yapabilirler?

  
  • Referanslar 111
  • Referanslar 222
  • Referanslar 333
  • Referanslar 444

Dakika Personel Yönetimi

Bordrolama
Özlük Yönetimi
İzin Yönetimi

Sosyal Medya

Datassist FacebookDatassist LinkedinDatassist TwitterDatassist Google+


datassist-in-english

Datassist ISO 9001 Sertifikası

Datassist ISO 27001 Sertifikası